毛大慶稱，優客工場60%的入駐者是穩定的公司，很多創業公司已經B輪、C輪，甚至已經在新三板上市。優客工場能提供的，是更高效的社會化服務和資源支持。
2015年4月成立，5月尋找中國創客啟動，創小哥報道了老創客毛大慶的創業故事。
誰知，歷史總是重復的。尋找中國創客第二季啟動前夕，毛大慶又火線來報：優客工場已經完成第三輪融資了！
創小哥我一臉壞笑地問：你是瘋狂動物城里的兔子朱迪嗎，跑這么快是趕著當警察嗎？！
誰知毛大慶很勵志的說，正有此意......
估計毛大慶看很多同行，都像朱迪看閃電。
擴張速度：去年開7家，今年開35家
3月12日，提供聯合辦公空間的“優客工場”宣布完成A+輪融資，融資額約2億人民幣，估值近40億人民幣。
優客工場被認為是中國版的WeWork。巧合的是，三天前，WeWork宣布完成4.3億美元融資，估值達160億美元。
雖然差距很大，但毛大慶仍信心滿滿。他說，“共享經濟有非常強大的生命力，吹到中國就成了創新創業。”
這次融來的2億元，毛大慶也打算迅速花掉，用于今年上海、北京等地15-20個場地的開發；互聯網線上平臺的啟用，包括撮合交易平臺、線上股權交易平臺等；并購整合1-2家聯合辦公空間等。
自去年4月成立以來，優客工場快速跑馬圈地。截至目前，優客工場已經有7個項目開業，分布在北京、上海、南京、西安4個城市，總面積2萬平方米，提供了3000個工位。
按照毛大慶的計劃，2016年優客工場將陸續開業35個項目，遍及國內十幾個城市，規模約在12萬平米左右，達到25000個工位，預計年底將有3000家企業在優客工場辦公、孵化和加速成長。
咖啡涼了？“往多個筐里放雞蛋！”
2015年以來，在共享經濟的大潮和國家政策鼓勵下，國內眾創空間獲得了快速發展。
據投中研究院《2015年眾創空間十大關鍵詞》顯示，“2015年上半年，我國較有規模的眾創空間不足20家，而隨著國家及地方一系列政策的扶持以及‘雙創’熱潮的席卷，如今已有超過1.6萬家眾創空間在全國各地‘開花’。”
但戈壁創投合伙人徐晨認為，國內做眾創空間的，多數人都比較盲目，“早期做咖啡館，后來全部做孵化器，后來一窩蜂進入聯合辦公，多數人都是先進入市場，再反過來想商業模式。”
雖然3W咖啡做成了中國眾籌咖啡館的品牌，但早在2013年8月，全國各地紛紛傳出眾籌咖啡館關門的消息，包括HER COFFEE、“很多人的咖啡”，都在燒光投資人的錢之后，歇業關門。
據創業圈內人士介紹，一些空間除了當“二房東”賺取房租差價外，還包括對外賣注冊地址、爭取政府補貼和燒投資人的錢，只有少數能夠盈虧持平。這些徘徊在發展初級階段的眾創空間商業模式不清晰，直接導致其很難拿到機構的融資。在燒光個人天使和政府的錢之后，只有陷入困境。
在毛大慶看來，中國的眾創空間是一個含混的概念，里面有非常多的詳細區分，涵蓋孵化器、類加速器、聯合辦公等概念。
“優客工場是70%的聯合辦公，加上30%的加速，打造的是新的職場情景，對象是大量的中小微企業，跟簡單的孵化和加速有很大的區別。”毛大慶稱，優客工場60%的入駐者是穩定的公司，很多創業公司已經B輪、C輪，甚至已經在新三板上市。優客工場能提供的，是更高效的社會化服務和資源支持。
“比如說，我們跟阿里云的合作，解決了一大批企業對數據的需求；跟國家大數據信息中心的合作，幫助農業、微生物、生命科學、氣象等領域的創業公司，解決產品研發、市場開拓、未來研判的問題。”
此外，為了保持競爭優勢，優客工場采用立體化的經營策略，“往多個筐里放雞蛋”，包括建設辦公空間、優客商學院、媒體傳播，以及天使投資基金。
“在這個基礎之上，我們再做社區活動，做成群體社交。最后上升到Online，做線上平臺，涉足做社交和交易。”毛大慶稱。
眾創空間進入并購年
2015年下半年以來，一些眾創空間出現生存困境。毛大慶稱，聯合辦公和孵化器的概念不同，盈利模式并不依賴于投資孵化。
“就孵化器而言，很多人都沒有能力去做，要有極強的基金管理能力、尋找好項目的能力，投后服務也要很強，考驗的是經營者對產業鏈的理解。”
業內人士認為，在同質化競爭激烈的背景下，用開放的心態做空間，合作是新的趨勢。比如成立新的服務公司，為創業者提供更多的專項服務， 2016年將成為眾創空間的并購整合年。
對此毛大慶表示認同。他透露，優客工場也將在此有所動作，2016年將整合并購一兩家聯合辦公空間。“有的人資源匱乏或者不懂經營，未來可能會出現強勢品牌對小品牌的股權介入。”
另外，優客工場今年將往細分領域走，與北京幾個醫師平臺合作，創辦醫師眾創空間，涉足大健康醫療領域；跟國家通用航空旗下易飛客合作，聯合打造培養低空飛行公司的眾創空間。
“在垂直領域做深入，可以綁定一個行業的資源。一個好的賽車手，就是不斷加強賽車技術和變換好的賽道。”毛大慶稱。
